Fondé en 2018 à Bruxelles, Pro Leadership Consult travaille avec des organisations de 20 à 500 personnes, principalement dans les secteurs de la finance, de la santé et de la technologie. Notre équipe compte quatre consultants seniors, chacun avec au moins douze ans d'expérience en management opérationnel avant de passer au conseil.
Nous ne vendons pas de « transformation culturelle » en PowerPoint. Nos interventions durent entre trois et neuf mois, avec des objectifs mesurables définis dès la première semaine. Un client typique vient nous voir parce qu'un comité de direction dysfonctionne, parce qu'un nouveau directeur général doit construire sa crédibilité rapidement, ou parce que le taux de rotation des cadres intermédiaires dépasse 25 %.
Chaque mission commence par des entretiens individuels avec les parties prenantes. Nous observons les réunions existantes, analysons les flux de décision, puis proposons un plan d'action en deux pages maximum. Pas de rapport de 80 pages que personne ne lit.
Séances de 90 minutes, toutes les deux semaines, pendant quatre à six mois. Le consultant travaille en face à face avec le dirigeant sur des situations réelles : préparation de présentations au conseil d'administration, gestion de conflits entre départements, négociations complexes. Chaque séance se termine par deux ou trois actions concrètes à tester avant la suivante.
Nous facilitons des séminaires de deux jours pour les comités de direction. L'objectif est de clarifier les rôles, d'identifier les décisions qui traînent et de convenir de règles de fonctionnement simples. Les participants repartent avec un document d'une page qui résume leurs engagements mutuels.
En trois semaines, nous cartographions la structure de décision de votre organisation : qui décide quoi, en combien de temps, avec quelles informations. Le livrable est un schéma visuel et une liste de recommandations classées par impact et facilité de mise en oeuvre.
Quand une situation dérape, il faut réagir vite. Nous intervenons sous 48 heures pour aider la direction à structurer sa communication interne, stabiliser les équipes et définir un plan de sortie de crise. Nos consultants ont géré des restructurations, des départs conflictuels de dirigeants et des fusions mal préparées.
Huit heures de formation pratique pour apprendre à donner et recevoir du feedback constructif. Les participants s'entraînent sur des cas tirés de leur propre quotidien. Le taux de satisfaction de cette formation est de 92 % sur les trois dernières années, mesuré par questionnaire anonyme une semaine après la session.
Les 100 premiers jours d'un nouveau dirigeant sont déterminants. Nous proposons un programme structuré : identification des parties prenantes clés, plan de communication, premières victoires rapides. Le consultant est disponible par téléphone entre les séances pour les questions urgentes.
« Quand j'ai pris la direction générale, je n'avais aucune idée de comment gérer un comité de direction où la moitié des membres avaient postulé pour le poste. Le coaching avec Pro Leadership Consult m'a aidé à poser les bonnes bases dès les premières semaines. Six mois plus tard, l'équipe fonctionnait vraiment. »
« Le diagnostic organisationnel a mis le doigt sur un problème que tout le monde connaissait mais que personne n'osait nommer : nos réunions de direction ne servaient à rien. Le consultant a proposé un nouveau format en 45 minutes au lieu de 3 heures. On a gagné un temps considérable. »
« La formation au feedback a changé la manière dont nos managers communiquent avec leurs équipes. Les évaluations annuelles sont passées de corvée administrative à conversation utile. »
Un programme de coaching individuel de six mois coûte entre 8 000 et 14 000 euros, selon la fréquence des séances et la complexité de la situation. Nous établissons un devis précis après l'appel de découverte.
Oui. Nos consultants interviennent en français, néerlandais et anglais. A Bruxelles, la plupart de nos missions se déroulent dans un mélange de ces trois langues.
Les séances individuelles fonctionnent bien en visioconférence. Pour les ateliers d'équipe et les diagnostics, nous préférons le présentiel : les dynamiques de groupe sont plus lisibles quand on est dans la même pièce.
Nous ne suivons pas une école unique. Nos consultants utilisent des outils issus de l'analyse transactionnelle, de la systémique et de la psychologie organisationnelle. Le choix de l'outil dépend du problème, pas de notre préférence.
Régulièrement. Nous avons des clients à Anvers, Liège, Gand et Luxembourg. Les frais de déplacement sont inclus dans le forfait pour la Belgique. Pour les missions à l'étranger, nous facturons les frais réels.
Adresse :
Rue de la Montagne 47, 1000 Brussels, Brussels-Capital Region, Belgium
Telephone :
+32 2 822 44 19
Email :
[email protected]
Horaires :
Lundi au vendredi, 9h00 - 18h00
★ Premier appel de 30 min gratuit ★